Nederlands MediaNetwerk

Nederlandse meubelfabrikant kiest in Turkije toch voor vaderlandse arbo-regels

In: Het Financieele Dagblad

 

Bursa – De wanden van de bedrijfskantine zijn bijna onzichtbaar. Ze hangen vol met familiefoto’s die de Turkse medewerkers daar hebben opgehangen. Vooral veel kiekjes van kinderen.
In de hoek staat een tv aan waarop nog meer beelden van baby’s, kleuters en
jongeren voorbijkomen. ‘De muren waren vol, dus moesten we wat anders
verzinnen’, zegt directeur Hugo van der Hoek (55) van het meubelbedrijf Danca
Design in Bursa.

Het is een van de manieren waarop de in Rotterdam geboren ondernemer zijn betrokkenheid bij mens en maatschappij wil tonen. Van der Hoek is daarmee een pionier.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen staat nog in de kinderschoenen in
Turkije.

De arbeidsvoorwaarden in zijn bedrijf zijn beter dan in soortgelijke bedrijven en de salarissen liggen er gemiddeld 30 procent hoger. Bij de productie is de
hoeveelheid afval teruggebracht van 4,6 naar 0,1 procent. ‘Dat hebben we
bereikt door de medewerkers milieu- en energiebewust te maken door in de
bedrijfskantine aanschouwelijk te maken wat de materialen kosten.’

De leiding van Danca Design Furniture (omzet €17 miljoen) laat ook in andere opzichten zien dat het betrokken is bij zijn medewerkers. Bij de geboorte van een baby en bij
een huwelijk krijgen werknemers een traditionele Turkse gift: een stukje puur
goud. Er is een onderwijsfonds om werknemers die weinig geld hebben voor
scholing van hun kinderen financieel bij te staan. Daarnaast krijgen elk jaar vijftien
kansarme kinderen uit de omgeving een toelage om naar school te gaan. Aan het
begin van de vastenmaand Ramadan en voor het offerfeest worden manden met eten
uitgedeeld en voor de winterkou arriveert krijgen werknemers steenkool en hout.

Van der Hoek ziet zijn invlulling van maatschappelijk verantwoord ondernemen als een win-win situatie. ‘De medewerkers zitten beter in hun vel. Dat verhoogt de
productiviteit. En in tijden van grotere drukte kun je hen ook zonder problemen
vragen om langer te blijven of hun vakantie uit te stellen, zodat de uitstaande
orders op tijd de deur uitkunnen. Die flexibiliteit en loyaliteit heb je nodig
om met succes te kunnen opereren.’

 

De Nederlandse ondernemer zit al tien jaar in Turkije. Hij trouwde met de Turkse Nükhet Taşman. ‘Zij runt de toko hier’, aldus Van der Hoek. ‘Ik heb geen zitvlees. Ik voel me
beter thuis aan het front; op pad naar beurzen, klanten en leveranciers.’

Hij heeft het uitstekend naar zijn zin in Turkije, waar ondernemers alle ruimte hebben. ‘Je kunt hier nog ondernemen zonder dat je door allerlei regels en wetgeving wordt gehinderd,
zoals in Nederland. Daardoor kan ik sneller inspelen op ontwikkelingen in de
markt.’

Maar aan minder regels te hoeven voldoen betekent niet dat het bij Van der Hoek in de fabriek een zooitje is. Door vergaande automatisering kan het bedrijf zijn
producten tegen een betere prijs in de markt zetten. ‘Wat betreft kwaliteit en
effici ëntie winnen wij het van de concurrentie’, aldus Van der Hoek. Daarnaast
heeft veiligheid een hoge prioriteit. ‘We hebben nog maar een ongeluk gehad’.
Dat komt ook doordat er gewerkt wordt volgens de Nederlandse Arbowet. ‘Iedereen
in onze productiehallen werkt verplicht met een helm, beschermende oordopjes en
handschoenen.’

De grootste fout die hij in het begin maakte was het opzetten van een groot papieren kwaliteitssysteem. ‘Het was een kind met een waterhoofd. Er ontstond een hele
papierstroom die totaal onnodig was. Ons management komt uit de auto-industrie.
Die zijn gewend om volgens kwaliteitsnormen te werken.’

Nederland is nog steeds belangrijk voor Van der Hoeks bedrijf. Ongeveer 30% van zijn zitmeubelen gaat naar de Nederlandse markt. Zijn hoofdontwerper – Teun van Zanten – is een
Nederlander. En hij heeft gekozen voor oranje als bedrijfskleur.

Het ondernemersbloed heeft hij van geen vreemde. Zijn grootvader was franchisenemer van winkelketen De Gruyter. En kleinzoon Hugo had toen hij op de mavo zat, al
snel zijn handeltje met brommeronderdelen. Daarnaast kluste hij bij door onbereden
paarden zadelmak te maken.

Aanvankelijk verdrong zijn passie voor paarden zijn zakeninstinct. Na de mavo koos hij ervoor om geld te verdienen als springruiter. Aan die profcarrière  kwam na drie jaar op pijnlijke wijze een eind
toen hij met zijn paard over de kop vloog en met zijn rug op een balk viel. ‘Zes
maanden lang lag ik in het ziekenhuis. Daarna moest ik nog een jaar
revalideren’, zegt Van der Hoek. Eerst werkte hij bij een internationaal
transportbedrijf, waarna hij verkoper werd van leer en meubelstoffen. De onrust
bleef echter aan hem knagen. In loondienst werken was niets voor hem. Hij is
een pionier. ‘Er moet avontuur inzitten’, zegt hij. ‘Zeker 80 procent in het
zaken doen, doe ik op gevoel, de rest op basis van cijfers. Een uitgestippeld
pad volgen ligt niet in mijn aard.’

Uiteraard staan de plannen voor 2011 op de rails. De pijlen staan gericht op het buitenland. ‘We gaan focussen op Iran, Irak en Saudi-Arabië, enorme
groeimarkten en voor ons dichtbij huis.’

 

  

Weergaven: 93

Opmerking

Je moet lid zijn van Nederlands MediaNetwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Nederlands MediaNetwerk

Interviews

[Walk & Talk] Guy Grimmelt (Exterion): Adverteerders zijn super eager om weer naar buiten te gaan

Media Meetings & Magazines presenteert samen met Exterion Media de vijfdelige video-serie Walk & Talks. Iedere aflevering wordt een wandeling gemaakt voor een gesprek over ontwikkelingen in medialandschap en bij Exterion Media

[Interview] Dolly van den Akker: Consumenten vinden purpose steeds belangrijker, merken moeten toegevoegde waarde bieden

Het zijn avontuurlijke jaren geweest voor MPG Group. CEO Dolly van den Akker vertelt over de afgelopen 14 maanden en kijkt vooruit naar 202

[Interview] Paul Römer | Talpa Network: Radio en televisie leven anno 2020 meer dan ooit

Net als andere media-exploitanten heeft Talpa Network een jaar achter de rug vol dynamiek. Een reorganisatie betekende dat een aantal mensen het bedrijf heeft moeten verlaten. De coronacrisis maakte het vak van programmamaker er niet makkelijker op, maar leidde ook tot ongekende innovatie

[Interview] Patrick van Hooy: 2021 is het jaar waarin we Value Zipper Digital op de kaart gaan zetten

Wow Patrick, twéé keer Value Zipper in de top 3 van het Adformatie Kerstrapport. Wat een weelde! Nummer 1 in online en nummer 1 in print... dat is nog eens het jaar afsluiten met een hoogtepunt!

[Interview] David Hanemaayer kijkt uit naar 100 jaar Tuschinski in 2021

Pathé Tuschinski is uitgeroepen tot mooiste klassieke filmtheater van Europa, het midden-Oosten en Afrika. 2020 was een bijzonder jaar voor het bijna 100-jarige bekendste Amsterdamse filmtheater. We spraken met David Hanemaayer, theatermanager Pathé Tuschinski Amsterdam

Nieuwsbrief


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere dinsdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)


Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief

 

 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws

Columns

[Column] Paola Cassone: Wat nemen we mee?

Mijn mailbox wordt al minstens sinds december overspoeld met trendrapportages voor 2021, op alle mogelijke vakgebieden. Normaal gesproken lees ik deze met veel interesse, maar na het lezen van de eerste tien kreeg ik dit jaar een gevoel van déjà vu

Jeroen Verkroost: Facebook heeft gelijk, de digitale transformatie van Disney+ en Walmart

Jeroen Verkroost speurt het internet af naar de interessantste artikelen over media, mediagebruik en trends in de branche

Jeroen Verkroost: Wortelberg, Apple-bril, Rolling Stone's Thought Leaders, Tissue Symposium

Jeroen Verkroost speurt het internet af naar de interessantste artikelen over media, mediagebruik en trends in de branche

[Column] Gregory Edelenbos: 7 misvattingen bij het maken van branded content op YouTube

Driekwart van de Gen-Z-consumenten is bereid meer te betalen voor duurzame producten. Wil je aanslaan bij die groep? Dan kom je als bedrijf niet meer weg met een oppervlakkig businessplan.

Jeroen Verkroost: The Great Unbundling, Apple vs. Facebook, De Nederlandse Facebook, Contextual Advertising

Jeroen Verkroost speurt het internet af naar de interessantste artikelen over media, mediagebruik en trends in de branche

Badge

Bezig met laden...

© 2021   Gemaakt door Bas Vlugt.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden