Nederlands MediaNetwerk

De kracht van de parlementaire democratie is te organiseren

Op 14 juni 2009 schreef ik een bericht als reactie op drie artikelen. Die stonden op één pagina in het AD Utrechts Nieuwsblad. Mijn bericht was en is mijns inziens in het belang van het openbaar bestuur.
September 2010 is de inhoud nog net zo relevant en actueel als ruim een jaar geleden. Het volledige artikel is te vinden onder de kop 'de kracht van de democratie is te organiseren'. (http://ambtenaar20.ning.com/profiles/blogs/de-kracht-van-de-democra... )
Ik heb die kop aangevuld, het artikel weggelaten en de conclusie uitgebreid onder voortschrijdend inzicht.


Mijn conclusies
(a) Politieke partijen die respect hebben voor de grondwet en voor eerder gemaakte afspraken over de nu bestaande structuren, moeten mijns inziens aandacht besteden aan staatsinrichting en de gevolgen van die inrichting voor de toepassing van de vrijheid van meningsuiting. Het gaat daarbij om alle spelers op het politieke toneel, van hoog tot laag in de partijen.
(b) Onze democratie is bovendien gediend bij een brede laag actieve, dus goed geïnformeerde en zelf denkende burgers. Die burgers zijn te activeren, zeker op lokaal niveau. Het is dan mogelijk voor politici om als lid van een bestuurlijk orgaan (de gemeenteraad) het lokale beleid uit te leggen en de reacties van burgers daarop in ontvangst te nemen. Maar het is ook mogelijk om concrete problemen aan te pakken in projectgroepen, samen met ambtenaren en burgers.
(c) Democratie is ook gediend bij discussies die over de werkelijke problemen gaan. Dat zijn de problemen die zich onder meer voordoen in de dagelijkse praktijk van het samen leven. Die mogen benoemd worden. Burgers benoemen ze niet om stemming te maken en politici niet om stemmen te trekken - tenminste als het op besturen aankomt. De problemen worden benoemd als opmaat voor het vinden van oplossingen. Dat zou de structuur moeten zijn, die gemaakt wordt en in stand gehouden door medewerkers of organen die boven de partijen staan.

Dit alles vergt een politiek waarin het machtsdenken niet centraal staat, maar waarin het gestructureerd mobiliseren van krachten in de samenleving centraal staat. (zie punt (b))
Bijeenkomsten die voortkomen uit duale bestuurlijke trajecten, georganiseerd door bijvoorbeeld een ambtelijke organisatie, zijn mijns inziens niet te gebruiken voor partijpolitiek. Die zijn alleen in te zetten vanuit het bestuurlijke perspectief.
Het gaat mij in dit artikel om de daadkracht in het openbaar bestuur. Dus om de kracht van de democratie, niet om de macht ervan. Die kracht moet georganiseerd worden; allereerst met goed onderwijs over die zaken die betrekking hebben op de structuur waarbinnen politiek bedreven wordt. Maar het kan ook zijn dat politici signalen opdoen waardoor het goed is om bijvoorbeeld een projectgroep in het leven te roepen. Projectgroepen met burgers, politici, en ambtenaren. Om problemen op te lossen of de energie te ontketenen waardoor wijken hun problemen gaan oplossen.
Oplossingsmogelijkheden zullen kunnen blijken uit de maatschappij-opvattingen van weldenkende en goed opgeleide bestuurondersteunende ambtenaren. Want zeker ambtenaren (lees 'Colleges van B en W') staan - beargumenteerd vanuit het belang van de samenleving - boven de partijen. Een bestuur dat voortdurend dreigt met het nemen van maatregelen tegen een deel van de samenleving ontketent krachten in het andere deel ervan die juist het nemen van die maatregelen willen uitlokken. Dat is een voorspelbare menselijke reactie en zou in het openbaar bestuur van ons land onderkend moeten worden.

Weergaven: 332

Opmerking

Je moet lid zijn van Nederlands MediaNetwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Nederlands MediaNetwerk

Interviews

[Interview] Anna Nooshin: Soms heerst nog steeds de gedachte dat influencers magische krachten hebben

Voor het tweede jaar op rij staat Anna Nooshin op nummer 1 in DeInfluencer50 en is daarmee opnieuw de invloedrijkste influencer in Nederland. Wij spreken haar

[Interview] Mark de Weerd: zijn zijn voorspellingen uitgekomen?

Eind 2018 keken we met een aantal kenners vooruit op de programmaticmarkt van 2019. Onder anderen Mark de Weerd, Country Manager Benelux van Improve Digital, zette een aantal trends op een rijtje. Welke zijn daadwerkelijk uitgekomen en wat kunnen we verwachten voor 2020?

[Interview] Martijn Standaart: Met Scoupy bereikt Sanoma doelgroepen nog beter

Sinds de zomer van 2018 maakt Scoupy deel uit van Sanoma FMCG dat zich met tal van mediamerken richt op FMCG-bedrijven. Martijn Standaart is op 1 oktober 2019 begonnen als directeur

[interview] Sebastiaan van Rijnsoever over Sublime

Sebastiaan van Rijnsoever is sinds november 2018 Managing Director van Sublime. Sublime is meer dan alleen de radiozender en is bezig zich het merk verder uit te bouwen. We spraken hem daarover

[Interview] Cor Hospes over het bouwen van communities en hoe om te gaan met social media

Nederlands MediaNetwerk interviewde Cor Hospes van Merkjournalisten die een boek geschreven heeft over het bouwen van communities en hoe om te gaan met social media

Nieuwsbrief


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere dinsdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)


Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief

 

 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws

Columns

Jeroen Verkroost: Startup drama, Baby Yoda, Het einde van TMG, Memes zijn massamedia, pas op voor het ANP, Tools voor journalistiek, Who killed the Torrent?

Via de uitstekende Handpicked-nieuwsbrief las ik het verhaal van een mislukte Nederlandse startup: CRM-systeem Lily, een bedrijf dat werd opgericht door de mensen die eerder het bedrijf Voys oprichtte en zeer succesvol maakten. Hier vallen lessen te leren

[Commercial Review] Gijs van der Togt: 15 sec Bol.com, nét niet Samsung en lekker Amsterdamse Ace & Tate

In hoeverre beïnvloeden advertisingmechanismen die online goed werken, ook steeds meer televisiereclame? Bol.com koos vorig jaar voor het digitale bureau DEPT als haar nieuwe lead agency. En dat was na 12 jaar reclamebureau een best verrassende keuze

[Column] Erwin Fisser: Buurman & Buurman innovatiemanagement

Lezers willen zogenaamd niet betalen voor boekjes waarin citaten uit kinderboeken staan. Dat vond ik onzin en dat vind ik nog steeds. Mensen die van mening zijn dat ze geen belangrijke lessen uit kinderliteratuur kunnen halen, kun je niet serieus nemen

[Column] Paola Cassone: De culturele revolutie

Nog een maand tot het eind van dit jaar, maar ik ben al in de stemming voor een terugblik. Want, laten we eerlijk zijn, wat een jaar!

Jeroen Verkroost: website-awards, Prada, Swapfiets duurzaam? Borat maakt zich kwaad, iconische filmauto’s

“Hoera, we zijn beste website van het jaar 2019!” las ik deze week weer diverse malen. Gefeliciteerd hoor, alle 37 (!) winnaars. Vooral leuk voor overall-winnaar PSV, dat verder maar bar weinig won de afgelopen weken

Badge

Bezig met laden...

© 2019   Gemaakt door Bas Vlugt.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden