2009 lastig jaar voor Audax

[Ton Boom]

Het jaar 2009 was voor Audax niet gemakkelijk. De geconsolideerde omzet bleef met € 310 miljoen stabiel, ondanks een daling van de advertentieinkomsten en de terugval van het aantal passagiers op Schiphol, met negatieve omzeteffecten voor AKO. Door een teruglopende marge, eenmalige kosten in het kader van het herstelplan van het ondernemingspensioenfonds en in het bijzonder de effecten van RJ271 inzake pensioenen daalde het bedrijfsresultaat ten opzichte van 2008 met ruim de helft tot € 3,4 miljoen (2008: € 7,0 miljoen).

Ondanks de economische recessie investeerde Audax volop. Met een totaalbedrag van netto bijna € 7 miljoen kwamen de investeringen in boekjaar 2009 uit op het hoogste niveau van de afgelopen drie jaar. Financiering vond zoals gebruikelijk geheel plaats uit eigen middelen. Bovendien werd het vermogen versterkt van € 10,3 miljoen eind 2008 tot € 15,2 miljoen ultimo 2009.

Bij Audax Publishing hebben dit jaar reorganisaties plaatsgevonden van de redacties van HP/De Tijd en Aktueel alsmede van AvantGarde en Audax Media. Ten opzichte van 2008 is het aantal medewerkers bij Audax Publishing en Audax Media hierdoor met circa 10% afgenomen. Ondanks de druk op de advertentiemarkt
hebben dankzij kostenbesparingsprogramma’s alle uitgeverijen beter gepresteerd dan vorig jaar.

Als gevolg van de in 2008 ingezette strategiewijziging werd Van Ditmar Boekenimport in 2009 gereorganiseerd om daarmee terug te keren naar haar corebusiness; import en distributie van buitenlandse boeken. Dit leverde de noodzakelijke besparingen op, waarmee Van Ditmar weer een positieve bijdrage kon leveren aan het Audax-resultaat.

Betapress hield qua omzet stand, maar zag haar brutomarge verder verschalen door druk van uitgevers en retailers. Daarnaast werd zij geconfronteerd met fors hogere logistieke kosten voor de verwerking van de toegenomen retourstroom.

Van Gelderen zag haar traditionele buitenlandse krantenomzet in Nederland verder dalen. De Wenskaartenkiosk werd in het 4e kwartaal succesvol geïntroduceerd. In juli 2009 startte Van Gelderen samen met haar Belgische zuster Imapress met de distributie van Engelse dagbladen in België.

Imapress heeft haar positie in België verder verstevigd door uitbouw van haar concept van Books & Comics: de levering van een geselecteerd pakket boeken en strips voor de gehele Belgische markt.

In april 2009 nam Media Logistics het nieuwe hoogbouwmagazijn te Gilze in gebruik. In oktober is gestart met een nieuwe afdeling Fulfilment. Door middel van een nieuwe uiterst moderne folieverpakkingsmachine worden pakketten gemaakt van tijdschriften met allerlei productplussen, inmiddels zelfs ook in bedrukte folie.

AKO was in staat het aantal vestigingen verder uit te bouwen en een deel van haar bestaande winkels naar de nieuwe huisstijl te transformeren. Zij werd geconfronteerd met een historisch ongekende daling van het aantal passagiers op Schiphol. Met een zeventiental winkels op deze nationale luchthaven kon een negatief effect op
traditionele omzet niet uitblijven. AKO heeft in 2009 een samenwerkingsovereenkomst met TNT Post gesloten voor het plaatsen van servicebalies op langere termijn in al haar vestigingen. Ultimo 2009 waren er 21 gerealiseerd.

De strategie van Audax is gericht op het behoud van haar zelfstandigheid en het verzekeren van haar continuïteit, met name door het marktaandeel op haar markten uit te breiden en te zorgen voor een voldoende rendement. Hierin slaagt zij door steeds weer alert te reageren op actualiteiten en een omgeving te creëren waarin haar medewerkers de ruimte krijgen om hun creativiteit en inzet tot toegevoegde waarde voor het bedrijf te maken.

Het familiebedrijf Audax is een veelzijdige organisatie die zich in de breedste zin van het woord bezighoudt met het uitgeven, verspreiden en retailen van media- en aanverwante producten. Vanuit het Audax-complex in Gilze worden wekelijks circa 3 miljoen exemplaren tijdschriften, Nederlandse en buitenlandse kranten, boeken en
kantoorartikelen verzonden.

www.audax.nl