Nederlands MediaNetwerk

De economische situatie waarin we ons bevinden creërt ook kansen voor hen die zich kunnen aanpassen en actief anticiperen op de realiteit van vandaag: meer doen met minder resources.

Korte termijn versus lange termijn

Het wegsnijden van eigen PR staf is aan de orde van de dag. Ervaren mensen laat men gaan, de secretaresse of administratief medewerker krijgt er wat taken bij. Er wordt onder druk van snelle kostenbesparing niet altijd goed gekeken naar zakelijke doelen en communicatie doelstellingen, het middel wordt leidend en de uitvoering komt in handen van iemand die communicatie en PR ‘er bij doet’. In veel gevallen verschuift de focus van het onderhouden en uitbouwen van de markpositie dan naar het ‘doen’ van allerlei korte termijn acties zoals een direct mail en het laten nabellen door een call center agent.

Onze economie is zo ingericht dat we gaan voor de ‘instant gratification’, de snelle winst voor ons zelf en onze aandeelhouders. Dit leidt enorm af van de doelen die we ons met public relations stellen: het creëren (opbouwen) van bekendheid, de binding met klanten, het bouwen van merken, en uiteindelijk natuurlijk: het genereren van verkopen.

Ook in een tijd waarin er meer gedaan moet worden met minder, met lagere budgetten en minder mensen, is het belangrijk te blijven investeren in de middellange termijn. Als we in tijden van economische teruggang te zeer gericht zijn op de omzet van vandaag, hoe kunnen we dan bouwen aan ons merk, ons imago en de continuiteit van onze organisatie? Morgen is er namelijk inderdaad weer een dag. Er zijn betere manieren om in tijden van recessie met PR om te gaan.

 

Sourcing

Net als bij andere staffuncties binnen een professionele organisatie is het van belang om de uiteindelijke doelen, en de benodigde inzet die nodig is om deze doelen te behalen, zorgvuldig tegen elkaar af te wegen. Elke organisatie is uniek, heeft zijn eigen DNA en specifieke doelstellingen. Een start-up die toewerkt naar een verkoop van het bedrijf, is gebaat bij een resultaatgerichte PR strategie en slagvaardige uitvoering daarvan. Of het noodzakelijk is de PR functie in dit geval intern te beleggen, is de vraag. Door de hiermee gemoeide vaste kosten voor een ervaren medewerker en het beperkte carrièreperspectief, zou hier gekozen kunnen worden voor een doorgewinterde PR professional, die in korte tijd veel waarde kan toevoegen.

Natuurlijk kan door middel van outsourcing prima invulling worden gegeven aan communicatie en PR behoeften. De regie kan immers naar keuze worden belegd, bij de opdrachtgever of opdrachtnemer, het PR bureau. De uitvoering van de uitbestede functie kan zowel in huis als bij het PR bureau plaatsvinden. Echter, zoals we gemerkt hebben in andere takken van sport, is volledige outsourcing niet voor elk probleem altijd de oplossing. Afhankelijk van de organisatie, de ambities en de omvang van de organisatie kan juist insourcing de oplossing zijn. Dit kan betekenen dat er bijvoorbeeld voor het aantal dagen dat nodig is een PR professional wordt toegevoegd aan het bestaande marketing- en communicatieteam. Bij deze vorm wordt de professional in dienst genomen door de opdrachtgever.

Organisaties die wel een PR behoefte hebben, maar geen intern budget voor een (zeer) ervaren PR medewerker of adviseur, kiezen vaak voor outsourcing of voor een andere, flexibele oplossing: outtasking. Hierbij worden specifieke taken uitbesteed aan een PR bureau. Een bedrijf heeft bijvoorbeeld een PR medewerker in dienst, maar die kan wel enige ondersteuning gebruiken. Die ondersteuning kan op strategisch vlak liggen, maar ook tactisch, operationeel of een combinatie hiervan zijn. Een combinatie is vaak aan de orde als de PR medewerker nog relatief onervaren is, dan kan er ook coaching-on-the-job en begeleiding bij komen. Op deze manier wordt de junior medewerker in de praktijk opgeleid. De ondersteuning kan dus op divers vlak worden geboden, maar ook in pure capaciteit. In elk geval functioneert het bureau hier als een verlengstuk van de eigen organisatie.

 

PR-as-a-service

Er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden. In overleg met een flexibel bureau is er veel mogelijk zonder dat er concessies nodig zijn aan de professionaliteit waarmee organisaties komen tot hun public relations strategie en de uitvoering ervan. Slimme opdrachtgevers die meer willen met minder, maken optimaal gebruik van de kennis en ervaring van zeer ervaren mensen en betalen niet voor de overhead en de naam, maar puur voor de toegevoegde waarde van het bureau. De kleinere ‘boutique’ bureaus positioneren zich bewust flexibeler en resultaatgerichter om de inefficiëntie van de grotere bureaus te voorkomen, door diensten te leveren wanneer deze nodig zijn en alleen door te berekenen wat er wordt afgenomen. Deze aanbieders van ‘PR-as-a-service’ zijn dan ook een groeiend alternatief voor bedrijven van elke omvang.

 

Berith Behrens-Selling is communicatie adviseur, mediatrainer en oprichter van Selling PR & Communications en heeft ruim 18 jaar ervaring op het gebied van (inter)nationale (marketing)communicatie en PR aan zowel klant- als bureauzijde.

Weergaven: 89

Opmerking

Je moet lid zijn van Nederlands MediaNetwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Nederlands MediaNetwerk

Interviews

[Interview] Jacco Hornes: Radio en digitalisering zijn natuurlijke bondgenoten

Hij is Account Director bij Talpa Media Solutions en kreeg onlangs een RAB Radiohart voor zijn verdiensten voor de mediasector. We feliciteren Jacco Hornes en spreken hem over het vak

[Interview] Sander van der Peet (Abovo Media): Ik spreek ook de taal van de radio-exploitant

Sander van der Peet is mediaplanner bij Abovo Media én radiospecialist van het jaar. Tijdens de Radio Advertising Awards van het RAB liet hij mede-genomineerden Jeffrey Koen en Martijn Vlasblom achter zich en ging met de prijs naar huis

[Interview] Patrick van Hooy (Value Zipper) over belangrijke uitbreiding portfolio

Sinds 1 juli 2019 doet Value Zipper de verkoop van advertenties en branded content voor de WPG Media titels Vrij Nederland, Psychologie, Yoga Magazine en Happinez. Wij spreken oprichter en CEO Patrick van Hooy

[Interview] Maarten Post (Hornbach): De keuze voor bioscoopreclame was snel gemaakt

Maarten Post is marketingmanager van Hornbach. Begin 2019 lanceerde hij een wervingscampagne in samenwerking met Jean Mineur Mediavision, om personeel aan te trekken in de regio Duiven. Naast lokale print-uitingen, koos Maarten voor de bioscoop om zijn boodschap te verspreiden. Wij vragen hem naar de campagne, de resultaten en de bioscoop als advertentiekanaal

[Interview] Jeroen Koopman: SVOD en de bioscoop groeien dichter naar elkaar toe

Jeroen Koopman is founder en Creative Producer bij NewBe. Met onder meer Misfit behaalde hij ongekende internationale successen. We spreken hem over produceren voor on-demand en de groei van SVOD

Nieuwsbrief


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere dinsdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)


Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief

 

 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws

Columns

[Column] Bob Goulooze: The mission is the message

Hoe kun je als bedrijf een mission statement inzetten om positief over het voetlicht te komen? Bob Goulooze weet het antwoord en deelt het met jou

[Commercial Review] Bart Vijlbrief: YouTube waterboarding, geforceerde TN'ers van SNS en stockmodellen voor Big Green Egg

Anderhalve minuut kijken naar reclame om er dan achter te komen dat je eigenlijk niet weet waar het over gaat. Dat was vroegâh al irritant, maar tegenwoordig kan het dus écht niet meer

[Column] Erwin Fisser: De ellende van de eerste zijn

We kennen de Wright Brothers als uitvinders van het moderne vliegtuig, niet Henri Giffard die al 50 jaar eerder met een gemotoriseerd toestel vloog. We kennen allemaal David Bowie, veel minder mensen kennen Captain Beefheart

[Column] Maartje Blijleven: Dan schrijf je toch een boek?

De suggestie leek zo simpel: gewoon even een boek schrijven. Als je om je heen kijkt, dan lijkt het of tegenwoordig iedere professional een boek schrijft. In een weekend (hoe dan!?), in drie weken, drie maanden, of net wat langer. Mijn doel was drie maanden, maar het kostte me uiteindelijk ruim een jaar bloed, zweet en tranen

[Column] Paola Cassone: Empty nesters

Hoera! Mijn puberzoon is geslaagd en vanaf september gaat hij op kamers. Er zijn ongeveer 400.000 ouders die vorige maand dit goede nieuws hebben gehoord. Dit is bijna 20 procent van de gezinnen met thuiswonende kinderen in Nederland

Badge

Bezig met laden...

© 2019   Gemaakt door Bas Vlugt.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden