Nederlands MediaNetwerk

De economische vrije val waarin we ons bevinden creeërt volop kansen voor PR professionals en flexibele bureaus die zich kunnen aanpassen en meebuigen, maar vormt ook een bedreiging voor wie op de oude voet door blijft gaan.

Bedrijven hebben de neiging om marketing- en PR en communicatie staf weg te snijden. Vaak ook net iets meer dan goed voor hen is. En dan komt op een dag toch het besef dat er nog wel veel gedaan moet worden om de marktpositie te onderhouden of verder op te bouwen. Public relations en andere marcom diensten zijn essentieel voor het creeëren van bekendheid, de binding met klanten, het bouwen van merken, en uiteindelijk natuurlijk: het genereren van verkopen.

Kleine versus grote bureaus

Door middel van outsourcing kan prima invulling worden gegeven aan deze behoeften, zonder te worden overgeleverd aan de kostbare, lange-termijn contracten met PR bureaus die zichzelf inmiddels hebben vastgezet met hun nodeloos hoge overhead. De kleinere ‘boutique’ bureaus benutten volop de kansen om de inefficiëntie van de grotere bureaus te voorkomen, door diensten te leveren wanneer deze nodig zijn en alleen door te berekenen wat er wordt afgenomen. Geen rigide lange–termijn contracten, extra bureaukosten over het totaalbedrag, en geen onervaren junior consultants die het eigenlijke werk doen terwijl de senior op de koffie komt om een of twee keer per jaar het budget te bespreken. Het outsourcen naar een kleiner, slagvaardig bureau stelt startups, maar ook grotere organisaties in staat ook in deze tijd hun doelen te bereiken zonder hiervoor zelf specifiek opgeleid personeel aan te nemen met alle bijbehorende personele kosten.

Niet meer veroorloven

De huidige economie duwt steeds meer bedrijven uit de PR comfort zone waarin ze zich jarenlang bevonden. Veel bedrijven kunnen, maar willen zich ook niet meer veroorloven hun PR bureau op de bekende naam en op de dure kantoorlocatie te selecteren. Mede hierdoor zijn er volop kansen voor de PR professionals en flexibele bureaus, die dit principe begrijpen. De slimme opdrachtgevers die meer willen met minder, maken zo gebruik van de kennis en ervaring van meestal zeer ervaren mensen, en betalen niet voor de overhead en de naam, maar puur voor de toegevoegde waarde van het bureau.

Projectbasis

Het werken op projectbasis gaat vaak lijnrecht in tegen het businessmodel van grotere, traditionele bureaus. De overheadkosten moeten nu eenmaal worden doorberekend aan de klant. Maar dit kan ook iets flexibeler worden benaderd, en bepaald worden aan de hand van de doelstellingen van de opdrachtgever. Zo zijn er redenen genoeg waarom het werken op basis van een retainer fee ook in het voordeel van de opdrachtgever is. Denk hierbij aan de gereserveerde uren waardoor een optimale beschikbaarheid en ‘uptime’ van het bureau gegarandeerd is, of het proactief meedenken en adviseren van de opdrachtgever. Alleen ligt het ‘one size fits all’ tijdperk nu eenmaal al een tijdje achter ons en is het vandaag de dag personalisatie en dus maatwerk wat de klok slaat. Elke opdrachtgever is echt anders, en heeft dus ook andere ambities en andere budgetten. Veel van de kleinere tot middelgrote bureaus zijn hier op ingericht, en bepalen de optimale werkwijze per opdrachtgever. En zijn zich volledig bewust van het feit dat het leveren van resultaat, een prettige samenwerking die is gebaseerd op vertrouwen en transparantie (ook in het doorbereken van uren), telkens weer de beste belofte is voor de volgende opdracht of het volgende contact.

Actief blijven communiceren

De doorgewinterde PR adviseur bezit competenties die er voor zorgen dat zij het beter doen in minder tijd. De moderne ‘boutique’ bureaus zijn een groeiend alternatief voor bedrijven van elke omvang. Het is in deze tijd zaak om slimmer, efficienter en goedkoper te werken. Er is veel voor te zeggen vooral actief te blijven communiceren om de bereikte marktpositie minimaal te kunnen onderhouden, of zelfs behaalde voorsprong te vergroten. Stilstand is achteruitgang, ook in crisistijd.

Weergaven: 80

Opmerking

Je moet lid zijn van Nederlands MediaNetwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Nederlands MediaNetwerk

Interviews

[Interview] Aschwin de Bruijn: Het regisseren van influencers is een vak apart

Aschwin de Bruijn is sinds de zomer van 2018 Managing Director van Magna Global, waar hij al werkzaam was onder verschillende functies. Onder zijn leiding moeten de verschillende afdelingen binnen Magna, en de verschillende bedrijven van IPG Mediabrands, nog beter gaan samenwerken

[Cross Media Innovatie 2019] Sanne Groot Koerkamp over Dylan

Op 24 april worden de Cross Media Awards uitgereikt. Hearst zendt Dylan in als Cross Media Innovatie. We spreken met Sanne Groot Koerkamp, hoofdredacteur Quest magazine en Dylan

[Cross Media Man] Peter de Mönnink: Ik geloof in crossmedialiteit en daarmee in de uniciteit van content en data

Peter de Mönnink is CEO van Talpa Network. Hij is genomineerd voor Cross Media Man van het Jaar 2019. Wij spreken hem over zijn visie op crossmedia

[Cross Media Merk 2019] Sanne Groot Koerkamp over Quest

Op 24 april worden de Cross Media Awards uitgereikt. Quest dingt mee naar de award voor Cross Media Merk van het Jaar. Aan het woord is Sanne Groot Koerkamp, hoofdredacteur van Quest

[Cross Media Case 2019] Aart Lensink over Uitblinkers in Zaken

Op 24 april worden de Cross Media Awards uitgereikt. TMG zendt In search of Incredible met ASUS Benelux & TMG in als Cross Media Case. We spreken met Aart Lensink, directeur bij LVB Content Marketing

Nieuwsbrief


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere dinsdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)


Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief

 

 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws

Columns

[Column] Remco Klöters: BN'ers en bitcoins

Het faciliteren van frauduleuze advertenties is onacceptabel. Artikel 6:196 BW benadrukt dat wanneer sprake is van misleidende reclame als gevolg waarvan een ander schade lijdt of dreigt te lijden, deze slachtoffers bij de rechter niet alleen een verbod, maar ook een rectificatie kunnen afdwingen

[Column] Marvin Jacobs: De opkomst van fluïde content

De podcast, met zoveel makers en een groeiend aantal adverteerders, gaat zich in vorm en inhoud ontwikkelen. De vraag is alleen: in welke richting

[Column] Marianne van Soomeren: Het sprookje van addressable TV

Er was eens… de grote wens om lineaire televisiereclame adresseerbaar te maken. Dat wil zeggen dat televisiereclame inhoudelijk wordt afgestemd op kenmerken en voorkeuren van de kijker. Zodat je niet de hele avond tv-reclames ziet langskomen die niet relevant voor jou zijn

[Column] Jerome Kuijken: Drie jaar satirische branded content. Wat heb ik geleerd?

Drie jaar geleden stapte ik van reclame over naar branded content. Met de oprichters van De Speld startte ik brandedcontentbureau De Speld & Partners. Wat ik in drie jaar heb opgestoken over branded content (en wat ik graag had willen weten toen ik begon) deel ik graag met je. Of je nou brandmanager of redacteur bent: vroeg of laat krijg je met branded content te maken

[Column] Maartje Blijleven: Een verhaal voor onze dochters

Als je je publiek echt goed wil bereiken, dan vertel je je verhalen face to face, nog steeds de meest ultieme en persoonlijke manier van communiceren. Op de zeepkist, op een podium, want dan bereik je een groot publiek. Dan maak je impact. Dan connect je. En claim je je expertise

Badge

Bezig met laden...

© 2019   Gemaakt door Bas Vlugt.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden