Nederlands MediaNetwerk

[Forum] Wat betekent van de overname van SBS voor adverteerders, tarieven, bureaus en andere media?


Fitz Floor, Webvids iMedia: 'Er zal niet veel veranderen denk ik. Sanoma / Talpa zullen er keihard aan moeten gaan trekken om hun investering terug te verdienen en op te boksen tegen RTL en overigen.


Kortom dus met zeer goede programma's moeten gaan komen willen ze aantrekkelijk blijven voor adverteerders.Om dit te bereiken zullen ze dus met derden moeten gaan samenwerken (producenten, bureau's etc).

Ik denk dan dus ook dat het een verbetering kan opleveren voor alle partijen.'


Wim van der Peet, GroupM: 'We zullen het wel of niet gaan merken. Wanneer in de praktijk de verbinding tussen Sanoma en SBS beperkt blijft tot de eigendomsverhouding, zal er aanvankelijk weinig veranderen. Maar het ligt natuurlijk voor de hand dat er op meerdere vlakken samengewerkt zal gaan worden.


Dat kan vanuit de doelstelling van kostenreductie zijn (gezamenlijke inkoop). Maar zal ongetwijfeld ook op het vlak van content zichtbaar gaan worden (onderlinge promotie van elkaars media, veelal in de vorm van crossmediale concepten).

Dit laatste werkt ongetwijfeld versterkend voor de marktpositie van de bedrijven bij het publiek (lezers/kijkers/bezoekers).

De volgende stap van samenwerking kan richting de advertentiemarkt zijn. Ik denk dat hier voorlopig grote voorzichtigheid betracht zal worden. Het gaat weliswaar over dezelfde advertentie euro, maar de betreffende bedrijven opereren in compleet verschillende markten.

Commerciële samenwerking biedt hen enerzijds kansen, maar kan daarentegen ook bedreigend zijn. Adverteerders kunnen immers het initiatief nemen om de nieuwe combinatie als één geheel te identificeren en hier in de onderhandelingen naar acteren...'



Peter Luit, LUIT Consultancy: 'Het is mijns inziens te vroeg om operationele effecten te voorspellen voor adverteerders, bureaus en andere media ten gevolge van deze overname. Ik denk dat eerst een aantal synergie effecten op titel/programma niveau in kaart gebracht zouden moeten worden teneinde grote(re) crossmediale effecten te bereiken in zowel kwaliteit als kwantiteit voor met name de consument. Zodra de keuze mogelijkheden voor de consument duidelijker worden, dan pas kunnen nieuwe advertentiemodellen worden ontwikkeld. Op korte termijn zal er wat dat betreft naar verwachting niet veel veranderen in de huidige rolverdeling.


Ik denk echter wel dat mediabureaus op langere termijn - maar dat staat los van deze overname - uit de keten zullen verdwijnen. De keten kan zoveel duidelijker worden als ook adverteerders (brandowners/retailers) zich meer en meer zelf als uitgevers van relevante content gaan ontwikkelen. Dan zal de verdeling tussen redactioneel uitgeven en commercieel (relevant) uitgeven (dus geen platte advertenties en reclame) een andere dimensie krijgen, die we nu nog niet kennen. Dus ontwikkelingen die liggen in de lijn van Personalized Content Marketing.

In dit spel zal dus de invloed van de consument steeds vaker het succes gaan bepalen, daar waar de crossmediale mix de invloed van de consument middels social media kanalen en mobiel (tablets etc.) dat toelaat.

De overname van SBS door Sanoma en Talpa zal vooral een 'learning-by-doing' traject worden, waarbij de strategisch concept ontwikkelaars er goed aan doen, veel meer de invloed van de consument mee te laten wegen.

Dus een magazine een TV programma 'geven' en dan verwachten dat de adverteerders in print 'meegaan' naar TV, is een te makkelijke route, die volgens mij slechts voor enkele titels geprobeerd zou kunnen worden.'

Weergaven: 56

Opmerking

Je moet lid zijn van Nederlands MediaNetwerk om reacties te kunnen toevoegen!

Wordt lid van Nederlands MediaNetwerk

Interviews

[Interview] Gwen Jansen inspireert SBS6-kijker met Green Make Over

Gwen Jansen is tv- en documentairemaker. Haar programma Green Make Over, te zien op SBS6, draait om duurzaamheid. We spreken haar over dit concept, dat zo goed past bij de tijdgeest

[Interview] Lonneke Martens (Initiative): Ik daag klanten uit om verder te denken

Lonneke Martens is Strategy Director bij Initiative, een onderdeel van IPG Mediabrands. Na zeven jaar bij Mindshare gaat ze zich nu richten op innovatie bij haar nieuwe werkgever. We spreken haar over de overstap

[Interview] Jacco Hornes: Radio en digitalisering zijn natuurlijke bondgenoten

Hij is Account Director bij Talpa Media Solutions en kreeg onlangs een RAB Radiohart voor zijn verdiensten voor de mediasector. We feliciteren Jacco Hornes en spreken hem over het vak

[Interview] Sander van der Peet (Abovo Media): Ik spreek ook de taal van de radio-exploitant

Sander van der Peet is mediaplanner bij Abovo Media én radiospecialist van het jaar. Tijdens de Radio Advertising Awards van het RAB liet hij mede-genomineerden Jeffrey Koen en Martijn Vlasblom achter zich en ging met de prijs naar huis

[Interview] Patrick van Hooy (Value Zipper) over belangrijke uitbreiding portfolio

Sinds 1 juli 2019 doet Value Zipper de verkoop van advertenties en branded content voor de WPG Media titels Vrij Nederland, Psychologie, Yoga Magazine en Happinez. Wij spreken oprichter en CEO Patrick van Hooy

Nieuwsbrief


Nieuwsbrief


Meld je aan voor de nieuwsbrief! Iedere dinsdag het nieuwste media nieuws, de scherpste communicatie columns en de beste vacatures in jouw inbox

Naam:
Email addres:

 

Bestaande en nieuwe leden krijgen de nieuwsbrief automatisch toegestuurd (opt-out)


Klik hier voor de meest recente nieuwsbrief

 

 

Stuur ons uw persberichten!

Het Nederlands MediaNetwerk ontvangt graag uw - voor media- en communicatie professionals relevante - persberichten! Stuur ze naar

info@nederlandsmedianieuws.nl

Afzenders van persberichten ontvangen automatisch het wekelijkse online magazine Nederlands MediaNieuws

Columns

[Commercial Review] Machiel Verkuyl: Telfort-miljonair bij KPN, Allsecur en Charlie Temple

Deze keer duikt Machiel Verkuyl in de wereld van het omnummeren, het omstickeren, het fuseren. Goede merken zijn buigzaam, maar waar begint het kraken

[Column] Niels Bruinsma: Nieuwe radiocijfers & deepdive op Frank Dane en Wilfred Genee

De radiocijfers van mei-juni zijn er! De laatste periode voor de zomer sluit toch vaak het eerste halfjaar af. Tijd om eens naar de bepalende factoren achter de luisterdichtheid te kijken

[Column] Sander Goudswaard: Corporate innovatie, de peuterjaren voorbij

Op 8 mei 2014 werd MakerLab opgericht. Makerstreet-partner Joris van Heukelom en startend ondernemer Roderick Martens zagen een markt in het ondersteunen van corporates bij hun innovatie-ambities. Inmiddels zijn we vijf jaar verder

[Column] Jerome Kuijken: Stranger Things 3: platte productplacement of slim merkenmuseum?

Kinderen die vrolijk bergen Skittles en M&M’s wegspoelen met Coca-Cola en Dr Pepper en een licht-alcoholistische politieman die zelfs als hij in bed ligt een Camel in zijn mond heeft. Als je naar Stranger Things kijkt ga je terug in de tijd

[Column] Kenny de Vilder: Make your logo great again!

Het lijkt erop dat Bill de Blasio zijn kleinkinderen een logo liet ontwerpen in Paint of WordArt. Mike Gravel gaat voor een klassiek, fantasieloos ontwerp. Verschillende kandidaten laten, heel origineel, de kleuren van de Star Spangled Banner terugkomen in hun beeldmerk

Badge

Bezig met laden...

© 2019   Gemaakt door Bas Vlugt.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden